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巨江航運下轄兩電站于8月1日已提前152天完成了本年計劃上網電量14700萬千瓦時和計劃發電收益7000萬元的雙向考核指標。截止8月12日，巨江航運下轄兩電站發電15528.12萬千瓦時，實現發電營收7286萬元，完成全年發電計劃105.63%。

其中安仁鋪水電站于7月24日提前161天完成全年發電任務。目前為止，本年累計上網電量為6936萬千瓦時，產值為3239.11萬元。紅船豆水電站于8月10日提前143天完成全年發電任務。目前為止，本年累計上網電量為8592.12萬千瓦時，產值為4046.89萬元 。

今年以來，兩電站加強水雨情監視，扎實做好各項防汛安全工作的同時，充分利用來水豐沛的有利時機，根據實際水情加強水庫調度、合理綜合利用水資源、最大限度地減少棄水、搶發多發等，多舉措提高發電效益，實現了安全度汛和發電效益雙豐收。

一、密切監控水雨情，加強預報預測

經統計，至目前，衢州地區共出現7次較大強降雨過程，安仁鋪電站泄洪最大流量5400 m3/s，紅船豆電站泄洪最大流量5600 m3/s。其中6月7日5點，受短時大暴雨影響（江山面平均降雨量182.7mm），衢江支流江山水文站水位95.16m，超警戒水位0.66m；7月13日20時，受連日降雨影響（開化面平均降雨量151.7mm，常山面平均降雨量99.7mm）衢江支流常山站水位84.39 m，超保證水位0.39 m，7月14日2時衢江干流衢州站水位62.1 m，超警戒水位0.9 m。

為確保今年汛期的洪水調度萬無一失，公司成立以公司主要領導為首的防汛領導小組，以站點檢修、運行及后勤管理人員為主的抗洪搶險隊，并制定汛期值班制度，全體職工嚴格按照經市水利局批復的《2019年試運行控制運用計劃》和《安全應急預案》操作閘門，安全度過主汛期

二、建立健全組織機構，完善制度體系

為進一步做好運營管理工作，公司搭建了完整的組織機構，成立了“四部一中心”的運行架構，組織推薦、職工競聘、雙向選擇等多種方式，配強管理力量。根據公司運營實際，逐步優化完善公司基礎制度、生產運行管理制度、設備管理制度、安全管理制度、通航管理制度等系列制度，全面提升內部管控水平。

三、提升運行管理水平，提高發電營收能力

一是以績效考核為目標導向，提升營收能力。激發員工工作熱情、開展五比五評推動站點比學趕超、確保設備高效運行。二是電站運行人員做到積極研討、統一思想，根據實際水情及時與地調和上游電站聯系溝通，準確知曉上游各級電站開機發電及泄洪情況，合理安排機組運行方式。三是以公司編制發電指導為意見，優化水庫調度，提高發電水頭，在保證安全的前提下盡量保持在高水頭發電，確保汛前汛中及汛后等各階段工作機組處在最優工況運行。

四、嚴守安全底線，保障公司健康發展

電站檢修維護人員、運行管理人員深入生產一線，全面加強隱患排查，精心維護，確保設備健康，完成安仁鋪電站技術供水進水管無壓力緊急處理、及時更換2號機中性點電流互感器；完成紅船豆電站上位機增加機組導葉、槳葉開度的技術改造、進水口門機故障維修等多項工作。為提前完成全年發電任務打下堅實基礎。